卡維液壓機在本公司組織中心學習辦公會，深入學習企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了總結(jié)，對下階段工作進行了部署。

公司總經(jīng)理認真聽取匯報后作中心發(fā)言。他提出，目前社會仍然處于重大的轉(zhuǎn)型期，勞動與資本要很好的結(jié)合還需要一段漫長時間。近幾年，企業(yè)通過實行“分灶吃飯 分業(yè)經(jīng)營 責任到人 風險共擔”的經(jīng)營指導(dǎo)方針，采用產(chǎn)融結(jié)合、二元經(jīng)營、三個轉(zhuǎn)變等新思路，各項工作取得了新的突破，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作正穩(wěn)步推進。市場的低迷方能顯出營銷手段的高明，在行業(yè)發(fā)展突飛猛進的黃金十年，營銷便如順水行舟，無需使力，而在當前的低迷形勢下，想要前進卻需逆流而上，使盡渾身解數(shù)。不過營銷不是野蠻斗牛，完全可以借力使力，四兩撥千金，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

在持續(xù)低迷的市場形勢下，企業(yè)要想制造熱點引爆市場，可謂難于上青天：沒有新品、沒有訂單、沒有業(yè)績，如何去吸引眼球？所以，造勢行不通，只能借勢，而說到借勢，當下誰又比得過如日中天的世界杯呢？

他強調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級，還需進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局和資源結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展海工、鐵路裝備市場，使企業(yè)向?qū)I(yè)化、信息化發(fā)展；需明確定位，提升技術(shù)能力，向橋梁安裝、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展；需加大投入力度，解決企業(yè)歷史包袱問題，做好產(chǎn)品的售后維護工作。最后他希望，面對當前形勢復(fù)雜、市場多變的情況，班子成員要樹立擔當精神，提升能力素質(zhì)，轉(zhuǎn)變思路，積極運作，以開闊的思維方式促進企業(yè)發(fā)展。